1）注重文化需求。

正在阅读这篇文章的您可能非常精通技术。然而，每天与移动机器人打交道的众多员工却可能并不精通。这导致员工接受度较低（甚至存在潜在的破坏行为！）因此，找到让员工不害怕这项技术的方法至关重要。几乎所有客户都自行为机器人命名，但有一位客户为三个新移动机器人发起了一场命名比赛。每位工厂员工都拥有一票投票权，获得高票的名字是Larry、Moe和Curly :)命名过程会提升员工主人翁意识，猜猜如果Larry陷入困境，谁将对它负责？没错，工厂员工。

2）对于试点项目，在不忘***终目标的前提下，专注于基础。 

如果机器人对您的企业来说为一项全新的概念，那么这一点非常重要。从机器人供应商处获 得可扩展解决方案，让您可以通过小规模的初始投资积累经验，而一旦工厂经理、同事、IT部门、安全部门和您自己相信您有能力承担更大规模的全面项目之后，就可以轻松将这项技术推广到整个工厂。如果您想直接建立大型项目，或建立需要跨部门资源的项目，考虑一下您的里程碑，以及应该为项目设置不同的阶段，以留出时间进行学习和成长。

3）规划您的项目。

您完成了工时研究？您了解满载劳动力成本？您希望机器人如何装卸材料？进料和出料系统是怎样的？我们都知道有时投资一项技术为了提升技术和学习。然而，如果没有确定的项目，可能需要调整优先级，为没有直接附加投资回报率的次要项目分配较少的时间。